Главная → Маркетинг и рекламная деятельность
Формирование системы торгового маркетинга
Дисциплина | Маркетинг и рекламная деятельность |
ВУЗ | Москва |
Описание
.
. 3
Глава 1. Теоретические основы организации торгового маркетинга. 5
1.1. Понятие маркетинга. Его функции и инструменты. 5
1.2. Особенности торгового маркетинга. 8
1.3. Инструменты торгового маркетинга. 14
Глава 2. Система торгового маркетинга в ООО «Вист-НН». 18
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Вист-НН». Организационно-функциональная структура. 18
2.2. Организация маркетинга в ООО «Вист-НН». 21
2.3. Предложения по совершенствованию системы торгового маркетинга в ООО «Вист-НН». 24
. 26
. 27
Приложение 1. Задачи мерчандайзинга применительно к комплексу маркетинга.
Приложение 2. Цели торгового маркетинга розничного торговца и производителя.
Приложение 3. Организационно-функциональная структура ООО «Вист-НН»
Разработка стратегии прямого маркетинга в организации
Бизнес-план создания call-центра для повышения эффективности маркетинговой деятельности компании.
Разработка стратегического маркетингового плана организации
Маркетинг и его роль в экономическом развитии страны
Управление брендами
Сегментация рынка услуг (на примере ЗАО «ХХХ», осуществляющей свою деятельность на рынке лизинговых услуг РФ
Формирование в организации эффективной корпоративной культуры
Методы разработки управленческих решений в условиях риска
Банковские организаци: социально-экономическая роль, создание, содержание деятельности и особенности управления
Бизнес-план создания call-центра для повышения эффективности маркетинговой деятельности компании.
Разработка стратегического маркетингового плана организации
Маркетинг и его роль в экономическом развитии страны
Управление брендами
Сегментация рынка услуг (на примере ЗАО «ХХХ», осуществляющей свою деятельность на рынке лизинговых услуг РФ
Формирование в организации эффективной корпоративной культуры
Методы разработки управленческих решений в условиях риска
Банковские организаци: социально-экономическая роль, создание, содержание деятельности и особенности управления