Метод статистической обработки результатов экспертных оценок
Главная → Экономика и управление → Разработка управленческого решения| Дисциплина | Разработка управленческого решения |
| ВУЗ | ФУ РФ |
| Цена | 200.00 |
|
Содержание
Имеются все варианты.
Вариант 2
Задание 2
Фирма производит два популярных безалкогольных напитка — «Ситро» и «Крюшон». Объем выпуска напитков ограничен количеством основного ингредиента и производственной мощностью технологического оборудования. Производство 1 л напитка «Ситро» требует 0,02 ч, а 1 л напитка «Крюшон» — 0,04 ч работы оборудования. Расход специального ингредиента на производство 1 л напитков составляет 10 и 40 г соответственно.
Ежедневно в распоряжении предприятия имеется 24 ч времени работы технологического оборудования и 16 кг специального ингредиента. Прибыль на 1 л напитка составляет: «Ситро» — 0,1 ден. ед., «Крюшон» — 0,3 ден. ед.
1. Определите, сколько продукции каждого вида следует производить ежедневно, чтобы максимизировать прибыль фирмы.
2. Сформулируйте двойственную задачу и найдите объективно обусловленные оценки.
3. Проанализируйте использование ресурсов в оптимальном плане.
4. Определите (графическим методом и в MS Excel), как изменится прибыль и план производства, если количество потребляемого ингредиента увеличится до 17 кг, а фонд рабочего времени оборудования сократится до 22 ч.
5. Определите целесообразность включения в производственную программу нового напитка «Экстра-ситро», если производство 1 л данного напитка требует 0,02 ч работы оборудования и 30 г ингредиента.
Предполагаемая прибыль от реализации 1 л напитка — 0,2 ден. ед.
Задание 3
Зафиксирован объем продаж Y(t) (тыс. шт.) одного из продуктов фирмы за одиннадцать месяцев. Временной ряд данного показателя представлен в таблице.
1. Постройте график временного ряда, сделайте вывод о наличии тренда.
2. Постройте линейную модель Y(t) = a0+ а1t, оцените ее параметры с помощью метода наименьших квадратов (МНК).
3. Оцените адекватность построенной модели, используя свойства остаточной компоненты e(t).
4. Оцените точность модели на основе средней относительной ошибки аппроксимации.
5. Осуществите прогноз спроса на следующие два месяца (доверительный интервал прогноза рассчитайте при доверительной вероятности P= 75%).
6. Фактические значения показателя, результаты моделирования и прогнозирования представьте графически.
7. Используя MS Excel и VSTAT, подберите для данных своего варианта наилучшую трендовую модель и выполните прогнозирование по лучшей модели на два ближайших периода. Представьте в отчете соответствующие листинги с комментариями.
Задание 4
Годовой спрос — 800 ед. Стоимость организации производственного цикла — 200 руб. Издержки хранения одной единицы — 15 руб. в год.
Определите экономичный размер партии, издержки, число циклов за год и расстояние между циклами. Постройте график циклов производства и использования продукции.
Задание 5
Метод экспертных оценок
Десять экспертов оценили прогнозные значения объема продаж акций компании «Газпром» (млн руб.).
Получите точечный и интервальный прогнозы объема продаж, используя метод статистической обработки результатов экспертных оценок.
Вариант 5
Методы принятия управленческих решений
Предприятие осуществляет выпуск комплектующих изделий А и В, для производства которых используются сталь и цветные металлы. Технологический процесс предполагает обработку изделий на токарных и фрезерных станках. Технологическими нормами
производства изделий предусмотрены определенные затраты сырья (кг) и времени (станко-час). Технологические данные производственного процесса представлены в таблице.
В течение месяца предприятие располагает ограниченными ресурсами сырья и времени обработки изделий в производственных цехах. Прибыль от реализации изделия А составляет 70 руб./шт., изделия В — 180 руб./шт.
Задание 3
Задание 4
Дистрибьюторская фирма заказывает компьютеры у фирмы-производителя. Издержки на одну партию заказа составляют 5000 руб., издержки хранения — 2000 руб. в год. Годовой спрос — 9000 шт.
Дистрибьютор работает 300 дней в году.
Определите оптимальный размер заказа, число заказов в течение года и совокупные издержки на заказ и хранение. Постройте график общих годовых затрат.
Задание 5
Метод экспертных оценок
Двенадцать экспертов оценили перспективный объем продажи механических наручных часов (тыс. шт.).
Получите точечный и интервальный прогнозы объема продаж часов, используя метод Дельфи.
Вариант 6.
Методы принятия управленческих решений
Задание 2
Задание 3
Задание 4
Затраты на заказ составляют 10 руб., затраты на хранение продукции — 1 руб. в сутки. Интенсивность потребления товара — 5 шт. в день. Цена товара — 2 руб./шт., а при объеме закупки 15 шт. и более — 1 руб./шт.
Определите оптимальный размер заказа, цену покупки и затраты на управление запасами.
Задание 5
Метод экспертных оценок
Двенадцать экспертов оценили перспективный объем продажи механических наручных часов (тыс. шт.).
Получите точечный и интервальный прогнозы объема продаж часов, используя метод статистической обработки результатов экспертных оценок.
Вариант 10
Задание 2
Задание 3
Задание 4
На склад компании пиломатериалы доставляются партиями по 1500 т. Потребители забирают со склада 100 т пиломатериалов в сутки. Накладные расходы по доставке партии пиломатериалов равны 3000 руб. Издержки хранения 1 т пиломатериалов в течение суток составляют 0,2 руб.
Определите оптимальный размер заказываемой партии. Постройте график общих годовых затрат при оптимальном размере партии. Рассчитайте, на сколько дороже обходится доставка пиломатериалов партиями по 1500 т?
Девять экспертов оценили спрос на малолитражные автомобили
в городе N (тыс. шт.).
Получите точечный и интервальный прогнозы спроса на малолитражные автомобили, используя метод статистической обработки результатов экспертных оценок.
Имеются все варианты.