Программируемые и непрограммируемые решения
Главная → Экономика и управление → Разработка управленческого решения| Дисциплина | Разработка управленческого решения |
| ВУЗ | МГТУПИИ |
| Цена | 400.00 |
|
Содержание
Задание 1. Виды решений.
Как член организации каждый из вас участвует в процессах принятия решений. Приведите два-три примера из своей практики, когда:
- решение принимается как программируемое и как непрограммируемое;
- решение принимается индивидуально и группой;
- решение ориентировано на разный срок.
Задание 2. Выбор наиболее эффективного решения: процесс принятия управленческих решений (метод «мозговой атаки», метод Дельфы и метод многомерных матриц).
1. Сформулируйте возможную проблему, возникшую на предприятии.
2. С помощью метода «мозговой атаки» обсудите и запишите все возможные варианты решения проблемы.
3. С помощью метода Дельфы и метода многомерных матриц выберите наиболее эффективное решение проблемы:
- путем обсуждения ограничьте количество альтернатив;
- заполните таблицу 1, учитывая субъективные предпочтения каждого из экспертов (по 10- или 5-балльной шкале, причем наиболее предпочтительной альтернативе – 1 балл, остальным альтернативам ставится баллы в иерархической последовательности. Для каждой альтернативы считается средний балл) (метод Дельфы):
Таблица 1 - Подсчет баллов
- заполните таблицу 2, используя метод многомерных матриц:
Таблица 2 - Матрица оценки альтернативных вариантов решения проблемы
- заполните таблицу 3: каждый эксперт сравнивает свои баллы со средними балльными величинами и по 10-балльной системе указывает, насколько они совпали. У каждого эксперта получается новая колонка баллов, по каждой строчке находится новая средняя величина.
Таблица 3 - Дальнейший подсчет баллов
- заполните таблицу 4: сравните средние величины 1 со средними величинами 2 по каждой альтернативе и выберите вариант с наименьшим результатом.
Таблица 4 - Сравнение оценок
1. сделайте выводы по полученным данным. Опишите вариант наиболее эффективного решения.