Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ)

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Сущность управленческих решений и их роль в процессе управления организациями
1.2 Структура и содержание процесса принятия управленческих решений
1.3 Методы разработки и принятия управленческих решений и направления повышения качества управленческих решений
Выводы
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЧЕТНОЙ ПАЛАТЕ РФ
2.1 Общая характеристика и особенности деятельности Счетной платы РФ
2.2 Исследование процесса разработки решений в работе аппарата Счетной палаты РФ
2.3 Анализ особенностей принятия управленческих решений в работе организации
Выводы
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЧЕТНОЙ ПАЛАТЕ РФ
3.1 Практические направления совершенствования принятия решений в деятельности Счетной палаты РФ
3.2 Организация ротации персонала как фактор совершенствования процесса функционирования и принятия решений в Счетной палате РФ
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы
 И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ