Главная → Менеджмент - Антикризисное управление
Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Дисциплина | Менеджмент - Антикризисное управление |
ВУЗ | Москва |
Описание
1 Теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности и риска
1.1 Понятие и характеристика процесса принятия решений
1.2 Неопределенность и риск при принятии управленческих решений
2 Исследование процесса принятия решений в компании «RenaMAX»
2.1 Краткая характеристика
2.2 Анализ основных показателей работы
2.3 Анализ системы принятия решений в компании «RenaMAX»
3 Направления совершенствования принятия решений в компании «RenaMAX»
3.1 Пути оптимизации процесса принятия управленческих решений
3.2 Оценка эффективности принятия решений в условиях неопределенности и риска
Список использованных источников
Рационализация структуры управления организации Управление физической культуры и спорта администрации города Мегиона
Производственная практика на фирме ООО НПО "Спецкомпозит"
Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии
Разработка системы мотивации и форм стимулирования работников фирмы
Разработка и внедрение эффективной системы операционного менеджмента в организации
Управление контрактами проекта
Тест. Ответы на вопросы по Региональной экономике
Исключительное ведение субъектов Федерации. Типы и системы экономических районов. Экономическое районирование страны.
Особенности ведения бизнеса в Китае
Производственная практика на фирме ООО НПО "Спецкомпозит"
Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии
Разработка системы мотивации и форм стимулирования работников фирмы
Разработка и внедрение эффективной системы операционного менеджмента в организации
Управление контрактами проекта
Тест. Ответы на вопросы по Региональной экономике
Исключительное ведение субъектов Федерации. Типы и системы экономических районов. Экономическое районирование страны.
Особенности ведения бизнеса в Китае