Главная → Управление персоналом (Менеджмент)
Проблемы разработки стратегии некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда «КУМИР».
Дисциплина | Управление персоналом (Менеджмент) |
ВУЗ | РАМ имени Гнесиных, продюссерский факультет |
Описание
.
. 3
1.1. Этапы развития стратегического менеджмента. 7
1.2. Правила и процедуры разработки стратегии. 10
1.3. Методы и виды стратегического анализа. 15
1.4. Коммерческие и некоммерческие организации: сходство и различия в управлении. 17
1.5. Место миссии организации в стратегическом планировании, как в процессе. 25
II. Практическая часть. 28
2.1. Описание деятельности Благотворительного фонда «Премия КУМИР». 28
2.1.1 История создания и развития. 28
2.1.2 Организационная структура БФ «Премия КУМИР». 36
2.2. Анализ внешней среды Благотворительного фонда "Кумир". 44
2.2.1 PEST-анализ. 44
2.2.2 Деятельность и влияние спонсоров Фонда, как взаимовыгодная акция. 55
2.2.3 Миссия и цели фонда. 59
2.2.4 Управленческое руководство и лидерство. Некоторые специфические принципы управления НКО. 59
2.2.5 SWOT-анализ. 72
2.3 Предложения по усовершенствованию деятельности БФ «Премия КУМИР». 74
2.3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии и по стратегическому развитию БФ «Премия КУМИР». 74
2.3.2 Усовершенствование организационной структуры Фонда. 79
2.3.3 Современный менеджер формула успеха. 81
. 84
Список используемой литературы
Инвестиции, как источник финансирования реорганизации на предприятии.
особенности управления трудовыми ресурсами муниципальных образований в кризисный период
Сущность управленческого консультирования
Планирование формирования и развития персонала фирмы
Формирование организационной структуры управления
Стратегии диверсифицированного роста
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД
особенности управления трудовыми ресурсами муниципальных образований в кризисный период
Сущность управленческого консультирования
Планирование формирования и развития персонала фирмы
Формирование организационной структуры управления
Стратегии диверсифицированного роста
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД