Стратегическое управление и планирование деятельностью фирмы (на примере строительной организации)

 



	3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предприятия	6

1.1. Понятие и виды стратегии	6

1.2. Подходы к формированию направлений развития предприятия	17

1.3. Мобилизация ресурсов в стратегии развития предприятия	22

Глава 2. Характеристика и стратегический анализ ООО «КУБ-систем»	26

2.1. Характеристика портфеля организации	26

2.2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «КУБ-систем»	32

2.3. SWOT анализ компании	42

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «КУБ-систем»	49

3.1. Разработка корпоративной стратегии	49

3.2. Разработка бизнес-стратегии	57

3.3. Предложение по созданию маркетинговой службы и обоснование экономической эффективности ее создания	76

	83

Список использованных источников	89



 

 



За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.

Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом