Разработка и оценка инновационной стратегии

.3

1. Характеристика предприятия ООО «Пласт-П»5

1.1. Общая характеристика и организационно-правовая форма предприятия5

1.2. Система инновационного менеджмента предприятия13

1.3. SWOT-анализ предприятия18

2. Теоретические основы инновационного проекта.21

2.1. Структура инновационного проекта и обоснование экономической целесообразности реализации инноваций21

2.2. Методика оценки структуры инновационного проекта25

3. Разработка инновационного проекта 29

3.1. Оценка и отбор инновационных идей29

3.2. Инновационное предложение и его оценка.32

3.3. Инновационный проект и его оценка.34

4. Финансовая оценка инноваций35

.37

Список используемых литературных источников.39

Приложение





В современных условиях основным способом повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности для предприятий становится внедрение инноваций. Однако инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их внедрения. 

В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывае для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Цель работы: овладение приемами и методами генерирования и оценки новых идей, а также разработка организационно-экономического обеспечения их реализации новых идей.

 Задачами исследования являются:

-	изучить методы оценки и отбора проектных и программных разработок в инновационном менеджменте;

-	изучить организационные структуры управления предприятием и организации труда в сфере инноваций.

 Объектом исследования является предприятие по изготовлению комплектующих для пластиковых окон ООО «Пласт-П».

 Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики, инновационного менеджмента, финансового планирования и контроля: П. Друкера, и др.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цели и задачи курсового проекта.

В первой главе «Характеристика предприятия» приводится историческая справка, характеристика и организационно-правовая форма ООО «Пласт-П», основные виды деятельности, структура управления, основные показатели деятельности, анализ внешней и внутренней среды организации, приводится характеристика системы инновационного менеджмента предприятия (структура управления инновациями на предприятии, характеристика инновационных идей, внедряемых на предприятии, основные результаты инновационной деятельности предприятия за прошлые периоды.

Во второй главе «Теоретические основы инновационного проектирования» опредеяется структура инновационного проекта, обосновывается экономическая целесообразности реализации инноваций, и определяется методика ее оценки на основе анализа теоретических источников.

В третьей главе «Разработка инновационного проекта» проводится оценка и отбор инновационных идей, дается описание инновационного предложения и результатов его экспертизы.

В четвертой главе «Финансовая оценка проекта», выполняется оценка потребности компании в единовременных затратах, прогноз объемов продаж и себестоимости продукции, составляется финансовый план.

В заключении формулируются основные выводы и предложения по проведенному исследованию