1. Общая характеристика таможенного подразделения.
2. Анализ внешней среды организации (макро- и микроокружение, конкурентная среда).
3. Анализ внутренней среды организации, основные выводы по ситуации с выделением сильных и слабых сторон организации.
4. Проблемы функционирования и развития организации с оценкой значимости и возможности их решения.
5. Сформулированные стратегические установки таможенного подразделения: видение, миссия, ключевые цели (в виде дерева целей).
6. Стратегические альтернативы развития данной организации, способные минимизировать организационные проблемы: преимущества и
недостатки, критерии оценки и выбора.
7. Описание мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций по стратегическому развитию таможенного подразделения: возможные трудности реализации, их причины и способы преодоления.