Задания:
Составить организационный проект процесса управления предприятием с точки зрения психологической, технологической, социальной и экономической эффективности.
Ситуация I. Для планирования технической подготовки производства нового автомобиля следует учесть состав и продолжительность отдельных работ (табл. 2). На этой основе, и исходя из последовательного вида движения работ, был составлен ленточный график их выполнения (рис. 3), согласно которому продолжительность проектирования и освоения нового изделия
должна составить 990 дней. Перед работниками службы главного инженера поставлена задача, сократить первоначально поставленный срок на 480 дней.
Рис. З. Ленточный график выполнения работ по технической подготовке производства автомобиля.
Задание 2.
Какими недостатками обладает примененный прием планирования работ во времени?
Составьте сетевой график технической подготовки авто, используя перечень событий и работ по данной разработке из табл.2. Найдите обрыв связей.
Проанализируйте ситуацию, исходя из сетевого графика. Определите ожидаемый срок разработки путем нахождения «критического пути»,
Изложите методы и пути нахождения резервов и оптимизации комплекса работ.
Какими путями и методами целесообразно воспользоваться для поиска резерва времени разработки в создавшейся ситуации?
Ситуация 2. Машиностроительному заводу предоставляется возможность на 3 месяца раньше срока получить дефицитные материалы от другого,
не предусмотренного планом, поставщика (получение таковых материалов от предприятия-поставщика, предусмотренного планом, находится под угрозой).
Задание 2.
Продумайте, приобретать ли материалы от другого поставщика, если норматив оборотных средств или исчерпан, или нет?
Если приобретать, то каковы последствия для хозяйственной деятельности предприятия?
А если ждать поступления материалов от запланированного поставщика, то какие меры необходимо предпринять для получения требуемых материалов в срок и каковы последствия для хозяйственной деятельности предприятия от осуществления данного решения?
Методические рекомендации. При рассмотрении этой ситуаций необходимо обратить внимание на величину оборотных средств предприятия,
уровень дополнительной платы за фонды в течение 3 месяцев, возможные штрафы поставщику за отказ от поставок и на финансовые последствия мероприятий, предотвращающих срыв заказа поставщиком.
Ситуация 3.
При выполнении очередного заказа по изготовлению запасных частей автомобиля завод не получит вовремя от инструментального завода требуемый инструмент. Завод — поставщик этого инструмента сообщил, что данный заказ будет выполнен с опозданием на 2 недели.
Задание 3.
Заполните соответствующие блоки С, Д и Е 1, 2 и 3-го уровней (См. блок-схему на рис.4).
Сделать выводы о необходимости обеспечения в дальнейшем выполнения договора с поставщиком и поддержания на достаточном уровне страхового
фонда инструмента с соблюдением условий эффективного хозяйственного расчета.
Какое решение должна принять администрация завода-изготовителя в создавшейся ситуации?
Какие организационные мероприятия необходимо осуществить в случае принятия предлагаемого варианта решения?
Какие могут возникнуть организационные и экономические последствия для завода-изготовителя, для предприятия-поставщика и для народного хозяйства в случае принятия предлагаемого вами решения и какие выводы на будущее должна сделать администрация завода - изготовителя запасных частей автомобиля?
Рис. 4. Схема формирования вариантов решения при необходимости обеспечения выполнения заказа инструментом.
Ситуация 4.
Перед кузнечным цехом предприятия поставлена задача, увеличить выпуск поковок на 15% по сравнению с отчетным периодом. Предложено
при этом более полно использовать возможности оборудования исходя из двухсменной работы. До этого цех работал в одну смену, уровень недостатка,
Начальником цеха был намечен ряд мероприятий, в основе которых лежала организация работы цеха во вторую смену (рис. 5). Очередность осуществления намеченных им мероприятий обозначена на рисунке цифрами 1 и 2.
Задание 4.
Найдите и используйте резервы работы оборудования и рабочих в одну смену (первую), если известно, что имеются резервы повышения использования оборудования по времени и по мощности.
Разработайте мероприятия по повышению интенсивности использования оборудования.
Какова реальность мероприятий, намеченных начальником цеха?
Какие мероприятия следовало бы осуществить в целях повышения плана за одну первую смену?
Какова должна быть очерёдность выполнения намеченных вами и начальником цеха мероприятий?
Задача 5.
Распределить плановое задание по экономии трудовых и материальных затрат за счёт организационно-технических мероприятий между отделами предприятия.
Исходные данные: общая годовая сумма плановой экономии материальных затрат — 500 тыс. руб. Влияние не зависящих от деятельности
отделов факторов составляет 10%, или 50 тыс. руб. Оставшиеся 450 тыс. руб. должны быть обеспечены за счет разработки и внедрения в производство организационно-технических мероприятий двумя группами отделов:
технических и производственных. На основе нормативных соотношений доли влияния на величину экономии этих двух групп отделов как 3: 1
определяют долю экономии, приходящуюся на каждую из вышеуказанных групп. Общий ФЗП по группам отделов составляет: технических
— 94,95 тыс. руб.; производственных— 12,99 тыс. руб.
Расчет размера экономии, за достижение которой отвечает соответствующий отдел, в планируемом периоде вписать в сводную таблицу 3, Данные учесть в системе оргпроектирования.