Управление персоналом контрольная работа

1. Определите соответствие:

1. Набор персонала

2. Отбор персонала

3. Адаптация

4. Трудовые отношения

5. Трудовой договор

6. Профессиональная пригодность

а) приспособление работника и организации друг к другу;

б) соответствие работника по профессиональным качествам требованиям рабочего места и должностным обязанностям;

в) множество действий, которые использует организация для привлечения на работу кандидатов;

г) соглашение между работодателем и работником;

д) процесс, посредством которого организация выбирает из числа претендентов человека, который наилучшим образом соответствует вакантному месту и условиям труда;

е) отношения, основанные на соглашении между работодателем и работником

2. Восстановите последовательность мероприятий найма персонала:

1.	Оформление трудового договора

2.	Согласование условий трудового договора

3.	Оформление заявления о приеме на работу

4.	Издание приказа о приеме на работу

5.	Представление документов необходимых для оформления трудовой книжки и личного дела

6.	Оформление личного дела

7.	Оформление трудовой книжки

3. Какие документы не обязан предъявить работник, поступающий на работу:

4. Разграничьте существенные и прочие условия трудового договора:

5. Что не относится к адаптации:

6. Что не относится к оценке профессионально важных качеств:

7. Восстановите порядок обработки обращений претендентов на вакантную должность:

9.Разграничьте права и обязанности работника:

10Восстановите порядок отбора персонала:

11 Распределите нижеперечисленные профессиональные качества на 4 группы:

12. Разграничьте прямые и косвенные издержки на обучение:

13 Разграничьте виды и методы обучения:

14 Расставьте последовательно действия, раскрывающие процесс планирования и подготовки резерва руководителей:

15 Разграничьте стимулы на материальные (денежные и неденежные) и нематериальные

16 Разделите работников по типам мотивации:

17 Распределите ниже перечисленные методы обучения по 3-м группам:

18 Установите соответствие:

19 Определите стиль руководства