Разработка стратегии компании

Раздел 1. Теоретические вопросы разработки стратегии деятельности компании
1.1. Определения, понятия
1.2. Стратегический менеджмент как научная категория
1.3. Методика выработки стратегии компании
1.3.1. Видение, миссия, стратегические цели
1.3.2. Анализ внутренней и внешней среды
1.3.2.1. Стратегический аудит
1.3.2.2. SWOT- анализ
1.3.2.3. Ключевые компетенции компании
1.3.2.4. Структура отрасли. Пять сил воздействия
1.4. Типы стратегий
1.4.1. Лидерство по издержкам
1.4.2. Дифференциация
1.4.3. Фокусирование
1.4.4. Другие стратегии, их разновидности
1.5. Стратегия диверсификации. Ее возможности и ограничения
Раздел 2. Анализ компании ОАО «Энерго-М»
2.1. Характеристика компании ОАО «Энерго-М»
2.2. Анализ внешней среды – рынка электроэнергетики и электроэнергетического инжиниринга
2.3. Анализ внутренней среды компании
2.3.1. SWOT- анализ ОАО «Энерго М»
2.3.2. Основные производственные показатели
2.3.3. Анализ финансового положения ОАО «Энерго М»
2.3.3.1. Имущественное положение
2.3.3.2. Финансовые результаты
2.3.3.3. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности
2.3.3.4. Управление рисками
Раздел 3. Подготовка стратегии и проекта реорганизации компании ОАО «Энерго-М»
3.1. Выбор перспективной стратегии
3.2. Планируемые количественные показатели по выбранной стратегии
3.3. Концепция создания и деятельности нового предприятия для ведения отдельного направления бизнеса - инжиниринга
 деятельности
Приложение 1 – Производственные помещения ОАО «Энерго-М»
Приложение 2 - Организационная структура ОАО «Энерго М»
Приложение 3. Анализ активов и пассивов ОАО «Энерго М» за 2007-2009гг
Приложение 4. Финансовая отчетность общества, форма
Приложение 5. Финансовая отчетность общества, форма
Приложение 6. Схема бизнес процессов