Главная → Стратегический менеджмент и стратегия развития
Несовершенство системы контроля
| Дисциплина | Стратегический менеджмент и стратегия развития |
| ВУЗ | Москва |
Описание
1.Критический обзор теоретических аспектов системы контроля имеющихся ресурсов ОАО «ЭФКО»
2. Методологии исследования ключевых показателей, контролирующих структуру ресурсов
3. Исследование деятельности компании
4. Выбор и внедрение ключевых показателей эффективности для компании ОАО «ЭФКО»
5. Построение системы мотивации персонала на основе выполнения ключевых показателей эффективности
6. Представление и анализ результатов проведенных исследований выбора ключевых показателей эффективности
7. Выработка рекомендаций, позволяющих концентрировать имеющиеся у компании ресурсы на стратегически важных аспектах развития
8. Основные выводы по результатам проведенных исследований
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Особенности принятия управленческих решений в группе
Анализ возможных направлений развития компании
Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия на примере кейтеринговой компании
Моделирование и анализ бизнес-процесса аттестации муниципальных служащих
Стратегический план компании
Практика на основе работы в кейтеринговой компании
Анализ систем качества продукции на НЛМК
Обеспечение сопоставимости УР по условиям применения объекта
Совершенствование структуры управления предприятием ООО
Анализ возможных направлений развития компании
Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия на примере кейтеринговой компании
Моделирование и анализ бизнес-процесса аттестации муниципальных служащих
Стратегический план компании
Практика на основе работы в кейтеринговой компании
Анализ систем качества продукции на НЛМК
Обеспечение сопоставимости УР по условиям применения объекта
Совершенствование структуры управления предприятием ООО