Разработка стратегии развития строительной организации (на примере ЗАО " Промпечьмонтаж)

1.	Теоретические основы исследования
1.1.	Понятие и виды стратегий менеджмента
1.2.	Организация управления в сфере строительства
1.3.	Система маркетинга в строительных организациях
1.4.	Управление персоналом в строительстве
1.5.	Управление стоимостью предприятия
2.	Описание объекта исследования
2.1.	Основные характеристики предприятия
2.2.	Организационная структура ЗАО «Промпечьмонтаж»
2.3.	Финансово-хозяйственные показатели организации
3.	Аналитический раздел
3.1.	Анализ внешней среды организации
3.1.1.	Маркетинговый анализ отрасли строительства
3.1.2.	Анализ потребителей
3.1.3.	Анализ поставщиков
3.1.4.	Анализ конкурентов
3.2.	Анализ внутренней среды
3.2.1.	Организационная структура и культура предприятия
3.2.2.	Анализ системы управления персоналом
3.2.3.	Анализ системы маркетинга ЗАО «Прмпечьмонтаж»
3.3.	Финансовый анализ деятельности предприятия
3.3.1.	Анализ платежеспособности предприятия
3.3.2.	Анализ финансовой устойчивости
3.3.3.	Анализ доходов организации
3.3.4.	Анализ структуры расходов
3.3.5.	Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
3.4.	SWOT-анализ
4.	Проектная часть – разработка стратегии менеджмента
4.1.	Разработка общей стратегии организации
4.2.	Разработка стратегии элементов предприятия
4.2.1.	Маркетинговая стратегия
4.2.2.	Стратегия управления персоналом
4.2.2.1.	Цели и задачи системы управления персоналом
4.2.2.2.	Мотивация и стимулирование персонала
4.2.3.	Финансовая стратегия
4.3.	Разработка системы контроллинга
4.3.1.	Цели и системы контроллинга
4.3.2.	Разработка инструментов контроллинга
5.	Эффективность проекта
Список использованных источников