Управленческое консультирование по совершенствованию стратегии развития персонала на примере ООО \

      							  

 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 

Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «СВ-АРТ СТУДИО», КАК ОБЪЕКТА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.1 Организационно-экономическая характеристика . . . . . . . . . . . . . . . . 5

 1.2 Анализ внешней и внутренней среды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

Глава 2. 	ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА . . . . . 33

2.1	Система управления персоналом на предприятии 	33

2.2 	Качественная и количественная характеристика персонала 

ООО «СВ-Арт студио» 	37

2.3	Оценка степени удовлетворенности персонала существующей 

мотивационной политикой, уровень потребностей и 

других аспектов мотивации персонала .	47

2.4	Проблемы и недостатки системы управления персоналом 	62

Глава 3. 	СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 	74

3.1 	Рекомендации по повышению мотивации 	74

3.2 	Рекомендации по обучению 		79

3.3 	Оценка эффективности предложенных рекомендаций	88

	92

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ