Главная → Управление персоналом (Менеджмент)
Управление мотивацией персонала ООО Западно-Малобалыкское
Дисциплина | Управление персоналом (Менеджмент) |
ВУЗ | ТГУ |
Описание
4
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАПАДНО-МАЛОБАЛЫКСКОЕ» 7
1.1. Характеристика ООО «Западно-Малобалыкское» 7
1.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Западно-Малобалыкское» 21
1.3. Оценка эффективности труда 29
1.4. Исследования действующих механизмов мотивации персонала в ООО «Западно-Малобалыкское» 32
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 40
2.1. Роль и место мотивации персонала в развитии предприятии 40
2.2. Взгляды экономистов на процесс мотивации персонала организации 60
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЗАПАДНО-МАЛОБАЛЫКСКОЕ» 75
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности мотивации персонала 75
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 91
94
96
ПРИЛОЖЕНИЯ
Проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации на примере департамента продаж компании «СК Правовые Ресурсы».
Управление персоналом на предприятии.
Планирование хозяйственной деятельности на предприятии
особенности управления предприятием на основе совершенствования мотивации персонала
Анализ организационной структуры управления предприятием
Мотивация деятельности персонала сети розничной торговли (на примере ООО "Парфюмцентр-К")
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД
Управление персоналом на предприятии.
Планирование хозяйственной деятельности на предприятии
особенности управления предприятием на основе совершенствования мотивации персонала
Анализ организационной структуры управления предприятием
Мотивация деятельности персонала сети розничной торговли (на примере ООО "Парфюмцентр-К")
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД