Разработка конкурентной стратегии ЗАО " Сотчи"

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 Конкурентная стратегия предприятия
 1.1.1 Понятие стратегии
 1.1.2 Виды конкурентных стратегий
 1.1.3 Этапы формирования стратегии
 1.1.3.1 Определение и значение в выработанной стратегии миссии компании
 1.1.3.2 Анализ стратегического окружения
 1.1.3.3 Планирование стратегического поведения
 1.1.3.4 Реализация стратегии
 1.1.3.5 Контроль реализации стратегии
 1.1.3.6 Маркетинговые риски
 1.1.3.7 Как управлять рисками
 1.2 Описание процесса аудита маркетинга
 1.2.1 Анализ среды
 1.2.2 Анализ рынка
 1.2.3 Анализ конкурентов
1.2.4 Анализ предприятия
Краткие выводы по теоретической части
2 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
 2.1 Характеристика объекта исследования
 2.2 Организационная структура управления
 2.3 Система маркетинга, существующая на предприятии
Краткие выводы по описанию объекта исследования
3 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
 3.1 Анализ деятельности ЗАО «Сотчи»
 3.1.1 Анализ потребителей
 3.1.2 Анализ ассортиментной политики
 3.1.3 Анализ ценовой политики
 3.1.4 Анализ организационной структуры управления
 3.1.5 Анализ персонала
 3.1.6 Анализ коммуникативной политики
 3.2 Анализ конкурентов ЗАО «Сотчи»
 3.2.1 Описание основных конкурентов и их конкурентных стратегий
 3.2.2 Сравнительный анализ конкурентов
 3.3 Анализ конкурентоспособности ЗАО «Сотчи»
 3.3.1 Оценка факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности
 3.3.2 SWOT – анализ
 3.3.3 СТЭП – анализ
 3.4 Анализ рынка: состояние, перспективы развития
Краткие выводы по аналитической части
4 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
4.1 Миссия и принципы деятельности ЗАО «Сотчи»
4.2 Определение целей для ЗАО «Сотчи»
4.3 Сегментирование потребителей ЗАО «Сотчи»
4.4 Формирование конкурентной стратегии ЗАО «Сотчи»
4.5 Разработка стратегий комплекса маркетинга
4.5.1 Товарная стратегия ЗАО «Сотчи»
4.5.2 Стратегия ценообразования ЗАО «Сотчи»
4.5.3 Стратегия распределения ЗАО «Сотчи»
4.5.4 Стратегия продвижения ЗАО «Сотчи»
4.5.4.1 Планирование коммуникативной политики ЗАО «Сотчи»
4.6 Внутренний маркетинг ЗАО «Сотчи»
4.6.1 Внедрение маркетинговой структуры ЗАО «Сотчи»
4.7 Контроль реализации конкурентной стратегии ЗАО «Сотчи»
5 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
6 ОЦЕНКА РИСКОВ И НЕОПРЕДЕЛННОСТИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
6.1 Анализ сценариев конкурентной стратегии
6.2 Анализ устойчивости проекта
6.3 Система управления маркетинговыми рисками при реализации конкурентной стратегии
Краткие выводы по проектной части
ПРИЛОЖЕНИЯ