Формирование конкурентоспособных преимуществ в условиях кризиса.

	4

1.	ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	9

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГОВЫХ СЛУЖБ	9

1.2 И ФОРМА ДОКУМЕНТОВ РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ МАРКЕТИНГОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ	22

1.3 ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРУКТУР	25

ВЫВОДЫ	32

2.	ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ	33

2.1.	СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ			33

2.2.	ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА	50

ВЫВОДЫ	60

3.	АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «АГРАНА ФМР»	62

3.1.	ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ	62

3.2.	МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА КОМПАНИИ «АГРАНА ФМР»	66

3.3.	КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ	69

ВЫВОДЫ	73

4.	АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «АГРАНА ФМР»	74

4.1.	ОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ «АГРАНА ФМР»	74

4.2.	СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ	80

ВЫВОДЫ	88

5.	РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «АГРАНА ФМР» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА	90

5.1.	ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ	90

5.2.	МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ	97

ВЫВОДЫ	103

	105

 И ИСТОЧНИКОВ	107

ПРИЛОЖЕНИЯ