Задание 1. Напишите мини-эссе на тему: "Перспективы внедрения инструмента Управления эффективностью деятельности» в моем подразделении".
Задание 2. Изучив файл «Система коучинга», разработайте план коучинг-сессии с подчиненным. За основу следует взять текущие проекты и задачи, реализуемые в настоящий момент Вашим подразделением.
Требования к объему и формату представления информации.
В эссе должны быть отражены следующие пункты:
1. Анализ текущего состояния дел в подразделении. Применяются ли элементы УЭД в Вашем структурном подразделении? Если да, то какие? Если нет, то каким образом осуществляется оценка эффективности деятельности служащих подразделения?
2. Каковы Ваши конкретные предложения по улучшению оценки эффективностью деятельности в подразделении, если УЭД в той или иной форме применяется в Вашем структурном подразделении? Если нет, то как могла бы выглядеть система УЭД, описанная в конспекте лекции, применительно к Вашему подразделению? Какие элементы могли бы быть внедрены, а какие –нет? Почему?
Задание 2. Изучив файл «Система коучинга», разработайте план коучинг-сессии с подчиненным. За основу следует взять текущие проекты и задачи, реализуемые в настоящий момент Вашим подразделением. План беседы следует строить в соответствии со следующей структурой:
1. Определение целей.
2. Анализ текущей ситуации.
3. Определение путей достижения целей.
4. Составление плана действий и начало работы
5. Получение обратной связи и ее анализ
Вопросы должны носит конкретный характер, затрагивающий ход реализации текущих проектов или задач, реализуемых Вашим структурным подразделением.