Проект мероприятий по совершенствованию управления производственной деятельностью предприятия

Содержание

1. Теоретическая часть.
1.1.	Понятие и сущность производственного менеджмента.
1.2.	Особенности организации производства на предприятии.
1.3.	Основные направления совершенствования  производственной деятельности.
2. Аналитическая часть.
2.1.	Общая характеристика.
2.2.	Анализ  основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
2.2.1. Анализ объема производства и реализации услуг (продукции).
2.2.2. Анализ себестоимости услуг.
2.2.3. Анализ прибыли и рентабельности.
2.3.	Анализ ассортимента производимой продукции  (оказываемых услуг).
2.3.1. Ширина ассортимента.
2.3.2. Глубина ассортимента.
2.3.3. Сопоставимость ассортимента.
2.3.4. Жизненный цикл продукции (услуг).
2.4.	Анализ использования фондов и производственных мощностей.
2.4.1. Анализ использования основных производственных фондов.
2.4.2. Анализ использования оборотных средств.
2.4.3. Анализ использования производственных мощностей.
2.5.	Анализ инновационной деятельности предприятия.
2.6.	Анализ внешней среды (возможностей сбыта).
2.7.	Анализ внутренней среды (выявление ограничений в сфере производства).
2.8.	Выводы по аналитической части.
3. Проектная часть.
3.1.	Мероприятия по расширению возможностей сбыта.
3.2.	Мероприятия по расширению возможностей в сфере производства.
3.3.	Мероприятия по расширению (изменению) ассортимента с учетом внешних и внутренних ограничений.
3.4.	Мероприятия по организации планирования производственной деятельности предприятия.
3.5.	Мероприятия по организации контроля за выполнением плана производства.
3.6.	Мероприятия по улучшению использования фондов предприятия и производственных мощностей.