Особенности функционирования фондовой биржи на примере ММВБ

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль
Контроль - это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроль должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроль как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный
Стратегический контроль - его цель обеспечение выживаемости предприятия и “отслеживание” движения предприятия к намеченной стратегической цели развития
1. Теоретические основы функционирования фондовой биржи
1.1. Понятие, цели и задачи фондовой биржи
1.2. Место и роль фондовой биржи на финансовом рынке
1.3. Механизм функционирования фондовой биржи
2. Анализ особенностей функций ФБ «ММВБ»
2.1. Особенности функционирования фондовой биржи в России
2.2. Анализ динамики ММВБ
3. Проблемы развития и перспективы развития фондового рынка в России
3.1. Проблемы фондового рынка в современной России
3.2. Пути устранения проблем функционирования фондового рынка в России
 Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль
Контроль - это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроль должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроль как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный
Стратегический контроль - его цель обеспечение выживаемости предприятия и “отслеживание” движения предприятия к намеченной стратегической цели развития