Производственная и организационная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры

Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей признак высокой культуры и цивилизации

Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие

Задача архитектора организационной структуры предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов

Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются

Целью данной работы является изучить производственные и организационные структуры предприятий, их инфраструктуру, а также рассмотреть их характерные особенности

Для достижения поставленной цели были выделены следующие за-дачи

1. Изучить научную, научно-методическую и специальную литературу по интересующей тематике

2. Выявить сущность, элементы и факторы, влияющие на производст-венную и организационную структуру предприятия, его инфраструктуру

3. Рассмотреть и проанализировать основные виды и типы производственных и организационных структур предприятий, их сильные и слабые стороны

4. Выявить преимущества и недостатки той или иной производствен-ной или организационной структуры предприятия