Организационная структура банка и факторы ее определяющие

	3

Глава 1. Методологические принципы и подходы к формированию организационных структур.	

5

1.1.	Формирование организационной структуры.	5

1.2.	Основные типы и виды организационных структур.	9

2.3.	Модели банковских структур	10

Глава 2. Принципы организации банковской деятельности	14

2.1.	Линейные модели организационных структур банка.	14

2.2.	Матричные модели организационных структур банка.	18

2.3.	Причины и факторы изменения организационной структуры банков.	

20

Глава 3. Факторы, определяющие развитие организационной структуры розничного бизнеса банка	

23

3.1.	Развитие розничного бизнеса	23

3.2.	Факторы, определяющие организационную структуру банка.	25

3.3.	Организационная структура банка при продвижении розничных продуктов.	

26

	30

.	32









В настоящий момент в России назрел этап перемен в банковском секторе страны. Банковская система в целом преодолела последствия финансового кризиса. Возросла функциональная роль кредитных организаций в экономике, восстанавливается доверие к банкам со стороны населения. На фоне этого создаются принципиально новые возможности по организации деятельности всей банковской системы страны и каждого отдельно взятого банка. Решение данных проблем и контроль со стороны регулирующего органа за состоянием данной работы в кредитных организациях имеет первостепенное значение.

Организационная структура - это механизм, в рамках которого банк реализует свои планы и достигает поставленные цели.

Проблема построения банком своей внутриорганизационной структуры, как и предыдущие, относится к категории безусловно «директорских», и выбор направлений организционно-структурных преобразований должен решаться руководством, во-первых, постоянно, обеспечивая переход банка на новые методы работы и современные банковские технологии, ориентируясь при этом на потребности рынка и с учетом конкурентоспособности, и, во-вторых, одновременно с изменением цели и масштабов деятельности . Если банк развивается динамично, стремительно наращивая свои масштабы количественно (возрастание размера валюты баланса, открытие филиалов) и качественно (нарастание объемов и тяжести рисков), то есть радикально меняет ориентацию своего бизнеса, но при этом не вносит изменений в структурную ориентацию, то сложившаяся структура управления может явиться очень серьезной преградой для банка