Главная → Менеджмент - Антикризисное управление
Задания в виде теста 1 (94) и 2 (95) по антикризисному управлению. В результате некорректного руководящего воздействия из полиграфической компании один за
Дисциплина | Менеджмент - Антикризисное управление |
ВУЗ | москва |
Описание
Задание
Задание
В результате некорректного руководящего воздействия из полиграфической компании один за другим уволились две трети сотрудников, и какое-то время предприятие практически не работало, несмотря на то, что оставались еще невыполненные заказы. Через некоторое время руководство вынуждено было принять новых работников, квалификация которых была недостаточно высокой, что в свою очередь было вызвано отсутствием достаточного количества средств для обеспечения требуемой заработной платы квалифицированным сотрудникам. В результате для восполнения знаний и навыков, которыми обладали уволившиеся сотрудники, потребовались время и немалые усилия, в том числе переговоры с бывшими сотрудниками о передаче опыта и проведения периодических телефонных консультаций
Определите глубину и масштаб кризиса в данной организации
1) по глубине - социальный, по масштабу - психологический кризис
2) по глубине - легкий, по масштабу - управленческий
3) по глубине - глубокий, по масштабу - системный
4) по глубине - легкий, по масштабу - коммерческий
5) по глубине - катастрофический, по масштабу - кадровый
Задание
Чистые денежные потоки предприятия «А» одинаковы по одам. Теория указывает на то, что в общем случае экономическая стоимость предприятия (ЭС) может быть рассчитана по формуле
_ ежегодный чистый денежный поток
ЭС
средневзвешенная стоимость капитала
Ликвидационная стоимость предприятия «А» составляет 4,3 млрд. долл. Прогнозируемый среднегодовой чистый денежный поток - 540 млн. долл. Средневзвешенная стоимость капитала составляет
Определите экономическую стоимость предприятия «А» и сделайте вывод о том, что в данной ситуации выгоднее: ликвидация или реорганизация данного предприятия
1) ЭС = 4,3 млрд.долл, В этом случае решение о том, ликвидировать предприятие или реорганизовывать, будет вынесено арбитражным судом
2) ЭС = 35,8 млрд.долл. - предприятие имеет смысл реорганизовать
3) ЭС = 35,8 млрд.долл,- предприятие лучше ликвидировать
4) ЭС = 4,5 млрд. долл. - предприятие имеет смысл реорганизовать
5) ЭС = 4,5 млрд. долл. - предприятие лучше ликвидировать
Задание
Ликвидационная стоимость предприятия, дело о банкротстве которого рассматривается в суде, оценена в 5,3 млрд. долл. В случае реорганизации прогнозируется получение 0,5 млрд. долл. чистых денежных потоков ежегодно. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 10%. Суд собирается принять решение о ликвидации предприятия, будет ли это правильно в финансовом отношении
1) решение суда в финансовом отношении правильное, так как ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) превышает его экономическую стоимость (5 млрд. долл
2) решение суда в финансовом отношении неправильное, так как ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) не превышает его экономическую стоимость (5,5 млрд. долл
3) решение суда в финансовом отношении правильное, так как ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) равна его экономической стоимости
4) решение суда в финансовом отношении неправильное, так как ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. долл.) превышает его экономическую стоимость (5 млрд. долл
5) решение суда в финансовом отношении правильное, так как предприятие имеет очень низкую ликвидационную стоимость
Задание
Проанализируйте баланс предприятия «Б» на конец отчетного периода, определив тип его финансового состояния, стадию банкротства и глубину кризиса и выберите правильный вариант ответа
Баланс предприятия «Б»
АКТИВ данные на
конец отчетного
периода
Основные средства и прочие внеоборотные активы
Текущие активы, всего В том числе
производственные запасы и затраты
готовая продукция
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
дебиторская задолженность
прочие оборотные активы
ИТОГО актив
ПАССИВ
Источники собственных средств
Заемные средства, всего
В том числе: долгосрочные кредиты и займы
краткосрочные кредиты банков и займы расчеты с кредиторами прочие краткосрочные пассивы
ИТОГО текущих пассивов
ИТОГО пассив
1) предприятие «Б» имеет неустойчивое финансовое состояние (допустимое), что соответствует стадии скрытого банкротства: кризис легкий
2) предприятие «Б» имеет устойчиво хорошее финансовое состояние, что говорит об отсутствии опасности банкротства; кризиса нет
3) предприятие «Б» находится в кризисном финансовом состоянии (с целесообразностью финансового оздоровления), что соответствует финансовой неустойчивости; кризис глубокий
4) предприятие «Б» имеет абсолютную устойчивость, что указывает на отсутствие опасности банкротства; кризиса нет
5) предприятие «Б» имеет неустойчивое финансовое состояние (недопустимое), стадия банкротства -финансовая неустойчивость; кризис
Задание
В таблице представлены отличительные черты управленческих действий руководителей двух предприятий «А» и «Б». Управлять предприятием в условиях кризиса традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно. В кризисной ситуации требуются иные подходы к управлению и принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход событий и остановить приближение банкротства предприятия. Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме
Проанализируйте данные таблицы и выберите правильный вариант ответа
1) предприятию «А» свойственно антикризисное управление, предприятию «Б» - в обычном режиме
2) предприятию «А» свойственно управление в обычном режиме, предприятию «Б» - антикризисное управление
3) антикризисное управление свойственно обоим предприятиям - «А» и «Б»
4) предприятиями «А» и «Б» управляют в обычном режиме
5) управление предприятием «Б» находится в стадии конкурсного производства; свойственно антикризисное управление
Задания в виде теста 1 (91) и 2 (92) по антикризисному управлению. Выдержка из интервью: «В тяжелый для компании момент необходимо задействовать так называ
Мотивация трудовой деятельности персонала
Коммуникационный менеджмент во взаимодействии с клиентами и инвесторами
План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования. Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования
10 заданий. Обработать фотографию рабочего дня, построить аналитическую сводку и рассчитать необходимые показатели для анализа данных фотогра
Коучинг-наставничество в подготовке персонала
Тест. Ответы на вопросы по Региональной экономике
Исключительное ведение субъектов Федерации. Типы и системы экономических районов. Экономическое районирование страны.
Особенности ведения бизнеса в Китае
Мотивация трудовой деятельности персонала
Коммуникационный менеджмент во взаимодействии с клиентами и инвесторами
План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования. Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования
10 заданий. Обработать фотографию рабочего дня, построить аналитическую сводку и рассчитать необходимые показатели для анализа данных фотогра
Коучинг-наставничество в подготовке персонала
Тест. Ответы на вопросы по Региональной экономике
Исключительное ведение субъектов Федерации. Типы и системы экономических районов. Экономическое районирование страны.
Особенности ведения бизнеса в Китае