Совершенствование процессов мотивации персонала на примере ООО Металлик и Ко

1 Теоретические основы организации процессов мотивации персонала
1.1 Определение базовых понятий в теории мотивации
1.2. История развития теорий мотивации
1.3. Мотивационный процесс и его структура
1.4 Специфические факторы, влияющие на развитие теории и практики мотивационных процессов в РФ
2 Анализ организационной деятельности и процессов мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Металлик и Ко»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов на предприятии на примере коммерческой службы ООО «Металлик и Ко»
2.3. Анализ системы управления и процессов мотивации персонала
2.4. Выводы по результатам анализа. Задание на организационный проект
3. Разработка проекта по совершенствованию процессов мотивации
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов мотивации организации
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.3. План-график проведения мероприятий
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – процесс мотивации. Персонал является ведущим активом организации, реальный процесс мотивации может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив
Степень проработанности темы: исследования западных ученых – Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Врум, Портер и Лоулер и др., японская теория «Z» – Оучи, труды российских ученых – Комарова, Огонесяна, Одегова и др., а так же многочисленные публикации экспертов в отраслевых журналах
Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии
Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом. Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом
					ДП-2068752-080505-УП
	Лист	№ докум.	Подп.	Дата
Студент				Совершенствование процессов
мотивации персонала
(на примере ООО «Металлик и Ко»)	Лит.	Лист	Листов
Руковод.						У
Консульт
МГУПИ
Н. контр
Зав. каф