Главная → Управление персоналом (Менеджмент)
Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
Дисциплина | Управление персоналом (Менеджмент) |
ВУЗ | Москва |
Описание
Глава 1. Централизация
Степень централизации
Факторы, определяющие степень централизации
Глава 2. Децентрализация
2.1. Управление бизнес-единицами
2.2. Почему именно управление бизнес-единицами
2.3. Что представляет собой бизнес-единица
2.4. Организационные структуры управления подразделениями
2.5. Какую форму и когда следует применять
2.6.Промежуточные итоги
Глава 3. «Непустая затея»
«Перекресток» и пустота
3.1. Воздействие на поставщиков
Подушка безопасности
Автоматическая память
Дьявол в деталях
Плюсы и минусы централизованных структур управления
3.2.2. Минусы централизации
3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления
3.3.1 Преимущества сетевых структур
3.3.2. Минусы децентрализации
Глава 4. Вместо заключения: скелетная структура
Централизация и децентрализация в управлении предприятием
Стратегическое управление персоналом организации
Реструктуризация предприятия и организационной структуры
Современный руководитель и стратегия его поведения в коллективе
Стратегическое управление персоналом организации
Оперативный план работы с персоналом
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД
Стратегическое управление персоналом организации
Реструктуризация предприятия и организационной структуры
Современный руководитель и стратегия его поведения в коллективе
Стратегическое управление персоналом организации
Оперативный план работы с персоналом
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД