Главная → Управление персоналом (Менеджмент)
1. Вопрос №3. В чем заключается содержание стратегического планирования?..............................................................1
Дисциплина | Управление персоналом (Менеджмент) |
ВУЗ | УрГЭУ |
Описание
План:
1. Вопрос №3. В чем заключается содержание
стратегического планирования?1
2. Вопрос №4. Укажите возможные трактовки
понятия стратегия7
3. Вопрос №8. Какие задачи позволяет решить матрица BCG?.10
Литература.15
1. Вопрос № 3. В чем заключается содержание стратегического пла-нирования?
Прежде чем рассмотреть содержание стратегического планирования, необходимо обозначить, что является предметом и объектом этой науки.
Предметом науки стратегического планирования является изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов объективных зако-нов, определяющих развитие рыночной экономики, разработка и совершен-ствование методологии и методики решения многообразных проблем страте-гического планирования, а также организации его осуществления.
Объект стратегического планирования деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики, вся националь-ная экономика страны с позиций их будущего состояния в ближней и долго-срочной перспективах.
В теории стратегического планирования выделяют три чрезвычайно важных аспекта. Первый из них социально-экономический. Он состоит в изучении конкретных закономерностей, определяющих развитие социально-экономических процессов. Познание закономерностей и присущих им коли-чественных зависимостей является основой, базой для научного обоснования стратегических прогнозов, проектов программ и планов уровней и времен-ных горизонтов.
Второй методология стратегического планирования. Она представля-ет собой инструмент познания социально-экономических процессов и ис-пользования, полученных в процессе их государственного регулирования, а также планирования деятельности хозяйствующих субъектов. Для того чтобы все это стало возможным и осуществлялось эффективно, необходимо иметь четкое представление о сущности и закономерностях развития самого объ-екта стратегического планирования национальной экономики в целом, ее отдельных подсистем и коммерческих организаций, так и непосредствен-но всех процедур плановой работы, совершенствовать логику, методологиче-ские подходы, систему методов решения проблем стратегического планиро-вания, уметь практически использовать всю систему знаний этой науки
Функции руководителя и подчиненных
Стратегическое планирование
Управление персоналом
Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Совершенствование системы набора и отбора персонала
Корпоративные тренинги
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД
Стратегическое планирование
Управление персоналом
Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Совершенствование системы набора и отбора персонала
Корпоративные тренинги
Выбор системы налогообложения для малых предприятий
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании
Учет, анализ и контроль ВЭД