Архитектура предприятия

Дисциплина Информатика

Заказчик	user1 ☆ 780 ✍ 17 ♥ 16
Вид работы	Лабораторная
ВУЗ	ТУСУР
Срок	11.02.2016
Преподаватель	Гриценко Ю.Б.
Вариант	11
Бюджет	Не определен ₽

Лабораторная работа № 1
Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия
Выполнение задания состоит из трех этапов.
I. Формирование общего представления о предприятии
1) Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Вами предприятия
2) Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием.
3) Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4–5 лет?».
II. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на
развитие предприятия
1) Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия.
2) Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала
Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда.
3) Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия.
4) Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства?
5) Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов.
Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции?
III. Характеристика процессов, происходящих на предприятии
1) Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по от-ношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса?
2) Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность
Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то
чем это вызвано?
3) Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем
предприятии, за последние три-пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование
материальных ресурсов после падения загрузки производства?
4) Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е.
растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки?
5) Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли
Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел,
чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)?
6) Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Ваше-го предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом?
7) Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего
предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? Что является результатом выполнения задания?
Задание 2. Выявление технико-экономических факторов
формирования организационной структуры предприятия
Выполнение задания состоит из трех этапов.
I. Создайте схему организационной структуры Вашего
предприятия 
При этом выделите следующие элементы:
• технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними);
• производственную структуру (подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними);
• хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов
и объекты социальной сферы);
• организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием).
II. Сформулируйте критерии эффективности работы
подразделений
III. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие
на текущие результаты (прибыль) работы подразделений
Вашего предприятия.
Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?
Лабораторная работа № 2
Задание 1. Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура информации
1) Определите вид и объем необходимой информации, которая должна быть предоставлена для осуществления процессов, происходящих на вашем
предприятии, ответственными за их выполнение сотрудниками.
2) Покажите связь между понятиями «архитектура информации» и «архитектура данных».
3) Постройте модели информации Вашего предприятия на различных уровнях абстракции.
Задание 2. Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура приложений
1) Опишите имеющийся на Вашем предприятии портфель прикладных
систем.
2) Представьте планируемый портфель прикладных систем Вашего предприятия.
3) Составьте план миграции прикладных систем.
4) Приведите обоснование используемой Вами модели для построения архитектуры приложений вашего предприятия.
Задание 3. Построение системной архитектуры предприятия.
Техническая архитектура
1) Представьте техническую архитектуру Вашего предприятия в разрезе сле-дующих технологий:
• аппаратные платформы;
• операционные системы;
• системы управления базами данных;
• средства разработки;
• языки программирования;
• сервисы электронной почты;
• системы безопасности;
• сетевая инфраструктура и т. д.
2) Укажите технологии, являющиеся наиболее важными, на Ваш взгляд.