Сделать заказ
Ваши преимущества

Вы сами выбираете эксперта

Цены ниже на 30%

Можно заказывать без предоплаты

Более 20 вариантов оплаты

Сотни квалифицированных экспертов

Методы принятия управленческих решений

Дисциплина Разработка управленческого решения
Вид работыЛабораторная
ВУЗАмГУ
Дата03.10.2016
ПреподавательРыбакова Л.В.
Вариант3

Готовая работа

421.zip 192.68 kb200
Завод-производитель  высокоточных  элементов  для  автомобилей  выпускает два различных типа деталей  –  X и Y. Завод располагает фондом рабочего 
времени в 400 чел.-ч. в неделю. Для производства одной детали типа  X требуется 1 чел.-ч., а для производства одной детали типа  Y – 2 чел.-ч. Производственные мощности завода позволяют выпускать максимум 1150 деталей типа  X
и 1750 деталей типа Y в неделю. Каждая деталь типа X требует 2 кг металлических стержней и 5 кг листового металла, а для производства детали типа  Y необходимо 5 кг металлических стержней и 2 кг листового металла. Уровень запасов каждого вида металлов составляет 10000 кг в неделю. Кроме того, еженедельно  завод  поставляет  600  деталей  типа  X своему  постоянному  заказчику. 
Существует также профсоюзное соглашение, в соответствие  с которым общее 
число производимых в течение одной недели деталей должно составлять не менее 1500 шт. Сколько  деталей  каждого типа  следует  производить,  чтобы  максимизировать общий доход в неделю, если доход от производства одной детали 
типа X составляет 30 руб., а от производства одной детали типа Y – 40 руб.?

добавить условие: Еженедельно завод поставляет 300 деталей типа Y своему постоянному заказчику.
Как купить готовую работу
Отзывы
Пользовательское соглашение Вэбмастерам