Методы принятия управленческих решений

Дисциплина Разработка управленческого решения

Вид работы	Лабораторная
ВУЗ	АмГУ
Дата	03.10.2016
Преподаватель	Рыбакова Л.В.
Вариант	3

Завод-производитель  высокоточных  элементов  для  автомобилей  выпускает два различных типа деталей  –  X и Y. Завод располагает фондом рабочего 
времени в 400 чел.-ч. в неделю. Для производства одной детали типа  X требуется 1 чел.-ч., а для производства одной детали типа  Y – 2 чел.-ч. Производственные мощности завода позволяют выпускать максимум 1150 деталей типа  X
и 1750 деталей типа Y в неделю. Каждая деталь типа X требует 2 кг металлических стержней и 5 кг листового металла, а для производства детали типа  Y необходимо 5 кг металлических стержней и 2 кг листового металла. Уровень запасов каждого вида металлов составляет 10000 кг в неделю. Кроме того, еженедельно  завод  поставляет  600  деталей  типа  X своему  постоянному  заказчику. 
Существует также профсоюзное соглашение, в соответствие  с которым общее 
число производимых в течение одной недели деталей должно составлять не менее 1500 шт. Сколько  деталей  каждого типа  следует  производить,  чтобы  максимизировать общий доход в неделю, если доход от производства одной детали 
типа X составляет 30 руб., а от производства одной детали типа Y – 40 руб.?

добавить условие: Еженедельно завод поставляет 300 деталей типа Y своему постоянному заказчику.