Разделение затрат на переменные и постоянные
Дисциплина Бухгалтерский управленческий учетВид работы | Практика |
Дата | 14.09.2017 |
Вариант | Не указан |
Готовая работа
73.zip 93.36 kb | 500 ₽ |
Любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой: Y= a + bX где, Y – совокупные издержки, руб.; a – их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.; b – переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.; X – показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения (шт, кг, м …). Условия: Период Выпуск продукта «А», шт. Расходы на содержание и ремонт оборудования, тыс.руб. (смешанные затраты) январь 1000 100 февраль 1200 110 март 1100 105 апрель 1300 125 май 1150 110 июнь 1350 130 июль 900 85 август 1400 135 сентябрь 1300 120 октябрь 1500 140 ноябрь 1450 135 декабрь 1400 130 Тема: Понятие релевантной и нерелевантной информации. Пример 1: Предприятие по производству хлебобулочных изделий продает свою продукцию через разветвленную сеть торговых точек в пределах спроса по каждому наименованию. После резкого повышения цен на некоторые добавки директор, основываясь на интуиции, предполагает, что часть продукции стала убыточной. Руководитель предприятия принимает решение о снятии с производства вида продукции. Какие данные он должен получить? Пример 2: Вы мечтаете о телевизоре с определенными характеристиками (диагональ, конфигурация пульта, др.) и скопили на него половину суммы. Накануне юбилея друзья и родственники, зная о вашем желании, решили добавить недостающую сумму. Они непременно хотели увидеть телевизор у вас на столе в день рождения. Поиски заказанной модели не дали результатов и вы «дали добро» на покупку аналога за 300 долл. По истечении небольшого времени (абстрагируемся от прав потребителей) вы заходите в магазин и видите телевизор своей мечты: именно та диагональ, плоскость экрана, настройка, пульт! Кроме того, его цена ниже: 260 долл. Один из сослуживцев, узнав о ваших сожалениях, предложил купить у вас телевизор, но сумма, которой он располагал не превышала 240 долл. Какая сумма релевантна для принятия решения о покупке телевизора:40 долл.;20 долл.;др.? Пример 3: Показатели I – принять заказ II – не принимать заказ Стоимость материалов 100 ▬ 100 ▬ Добавленные затраты 200 200 ▬ ▬ Доход 250 250 ▬ ▬ Финансовый результат Задача: Торговая организация имеет следующие показатели деятельности: Товарооборот – 1,0 млн.руб. В т.ч. Кол-во проданных товаров – 1 тыс. шт. Цена единицы - 1 тыс.руб. Торговые издержки: Расходы на рекламу – 120 тыс.руб. З/плата персонала - 80 тыс.руб. Командировочные расходы – 60 тыс.руб. Арендная плата - 150 тыс.руб. В связи с расширением рынка сбыта планируется увеличить: Расходы на рекламу на 30% Командировочные расходы на 10% Арендную плату на 20% Объем реализации товаров на 200 шт. Найти приростную прибыль. Тема: Методы перераспределения издержек Задание. – метод прямого распределения затрат, – последовательный (пошаговый), – Двухсторонний Пример: Центры ответственности Величина затрат, тыс. руб. Хирургия (Х) 1 200 Терапия (Т) 1 000 Администрация (А) 900 Хозблок (Хоз) 700 Итого 3 800 Тема: Бюджетная ставка при позаказном методе калькулирования. Задача 1. Условие: Предприятие, применяющее метод позаказного калькулирования, в течение определенного периода времени несет 100 000 руб. постоянных расходов. Зарплата при выпуске продукта: А = 10 руб./ед., а при выпуске продукта Б = 5 руб./ед. Обычно в течение этого периода выпускается: 3 000 ед. продукта А, пр. Б – 4 000 ед. Вопросы: 1) Какова бюджетная ставка распределения постоянных расходов по отношению к прямым затратам? 2) Какую ставку следует использовать, чтобы списать постоянные расходы полностью, если производственной программой предусмотрено выпустить (Программа 2): Продукта А – 1 000 шт. Продукта Б – 6 000 шт.? 3) Какую величину постоянных расходов сможет выдержать предприятие, если бюджетная ставка останется прежней, а производственная программа будет соответствовать заданию 2? Тема: Бюджетная ставка при позаказном методе калькулирования. Задача 2. Условие: На предприятии за отчетный период имели место следующие затраты: Стоимость основных материалов – 100 000 руб. основная зарплата – 50 000 руб. общие затраты на материалы – 10 000 руб. общие затраты по зарплате – 20 000 руб. прочие общехозяйственные расходы – 140 000 руб. коммерческие расходы – 30 000 руб. расходы по управлению – 90 000 руб. 1) Определить ставку накладных расходов пропорционально прямым затратам (сумма прямых затрат). 2) Рассчитать полную себестоимость единицы продукции, если на нее расходуется 400 руб. материалов и 600 руб. з/платы. Тема: Учет затрат и калькулированиеполной и неполной себестоимости. Задача 1. Условие: Производственная компания занимается изготовление электропечей- грилей. В этом году компания начинает производство новой модели. Имеется следующая информация: прямые материалы – 6 000 000 руб. прямые трудовые затраты – 7 750 000 руб. переменные ОПР – 4 500 000 руб. постоянные ОПР – 3 750 000 руб. За год было выпущено 25 000 шт. электропечей, объем реализации за год 22 000 шт., НЗП – нет. Найти: Используя данные рассчитаем себестоимость единицы продукции, величину остатков готовой продукции на конец периода, себестоимость реализованной продукции за период при методе учета полных затрат и при методе учета переменных затрат. Учет переменных затрат Учет полных затрат Себестоимость единицы продукции: Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Переменные ОПР Постоянные ОПР Итого себестоимость единицы продукции Остатки готовой продукции на конец года Себестоимость реализованной продукции на Постоянные ОПР Итого затраты, указанные в отчете о финансовых результатах Всего затрат, подлежащих учету Тема: Система «Стандарт-кост». Задача. Нужно установить норму трудозатрат на выполнение конкретной операции. Исходные данные: Рабочие Время, сек. Время, сек. Подготовительный этап, сек. Время работы станка, сек 1 100 20 80 2 150 50 100 3 90 15 75 4 140 10 130 5 130 5 125 Тема: Анализ безубыточности производства. Задача 1. Условие: Частный предприниматель закупает оптом мороженное по 9 руб. за пачку и продает его в розницу по 21 руб. Аренда торгового места = 20 400 руб. Переменные расходы – Постоянные расходы – Совокупный МД в т.б.= постоянные затраты Хшт. в т.б.= Проверяем: Доходы Расходы Предположим, что предприниматель в среднем реализует в день по 180 пачек мороженого. Через сколько дней он начнет получать прибыль? Тема: Анализ безубыточности производства. Задача 2. Условие: № п.п. Показатели Продукт А Продукт Б Итого 1. Объем реализации, шт. 100 000 20 000 120 000 2. Цена за единицу, руб. 2 3 3. Выручка от продаж, руб. 4. Удельные переменные расходы, руб. 1,6 1,9 5. Совокупные переменные расходы 6. Маржинальный доход 7. Постоянные расходы, руб. - - 30 000 8. Финансовый результат - - - - Как измениться точка безубыточности и финансовый результат организации, если продукта «А» будет реализовано 80 000 шт., а продукта Б – 40 000 шт., всего 120 000 шт.? Тема: Анализ безубыточности производства. Задача 4. Условие: Компания планирует получение прибыли в размере 120 000 руб. Удельные переменные затраты = 50 руб. Постоянные расходы = 50 000 руб. за год Цена реализации 90 руб. за единицу. Какой объем продаж обеспечит получение запланированной прибыли? Тема: Анализ безубыточности производства. Задача 5. Условие: Предприятие планирует реализовать за год 40 000 единиц изделий по цене 6 000 руб. за единицу. Удельные переменные расходы = 4 500 руб. Постоянные затраты = 40 млн. руб. Предприятие работает ритмично. Необходимо определить выручку, МД, прибыль, а также: 1) порог рентабельности 2) критический объем реализации в рублях 3) установить момент (месяц года), когда будет достигнут порог рентабельности. 4) Найти: 4а) – размер минимальной цены продаж, 4б) – максимальную сумму переменных и постоянных затрат, которые может выдержать фирма. Тема: Планирование оптимального ассортимента продукции. Задача. Условие: Предприятие производит двигатели: Показатели № 1 № 2 № 3 № 4 Итого: Количество ед-ц, шт. (план продаж) 10 10 10 10 40 Выручка от продаж, руб. 100 200 300 400 1000 Переменные расходы, руб. 80 120 150 250 600 Маржинальный доход, (МД), руб. Постоянные расходы, руб. 200 Финансовый результат (прибыль), руб. Тема: Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. Задача. Выбор оборудования. Условие Для изготовления продукции предприятие может использовать два различных агрегата с различными характеристиками. Агрегаты Постоянные затраты в руб. Удельные переменные затраты, в руб. I 60 2 II 90 1 Вопросы: Какой из агрегатов следует приобрести при производстве 20 единиц продукции? 40 единиц продукции? Определить при каком объеме производства без разницы, какой агрегат приобретать? Тема: Выбор варианта капитальных вложений. Задача. Условие Вариант принятия решения: «Производить самому или покупать?» Что выгоднее предприятию изготовить инструмент самому или купить у другой организации, если годовая потребность в инструменте 12 тыс. шт. Цена на рынке 250 руб./ед. Нормативные затраты на материалы 100 руб./ед. Зарплата с начислениями 50 руб. Накладные расходы – 180% к зарплате. Для изготовления инструмента потребуется приобрести станок за 600 тыс.руб. с годовой амортизацией 10%. Тема: Методы ценообразования. Метод удельной цены. Задача. Условие Риелторская компания «Олимп» пытается определить цену на услугу по реализации квартир. Специалисты компании выделили главный параметр – надежность, который рассчитывается как произведение числа полных лет работы фирмы на среднегодовое количество заключаемых ею сделок. За базовую принята цена реализации квартир конкурирующей фирмой «Кредо» – 6% от суммы сделки. «Кредо» работает семь лет и заключает в среднем 46 сделок. «Олимп» на рынке уже четыре года и в среднем совершает 37 сделок. Тема: Методы ценообразования. Метод баллов. Задача. Условие Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 руб. за штуку. Ниже приводится информация о затратах в расчете на один калькулятор (руб.): прямые материальные затраты — 40 прямая заработная плата — 60 переменные косвенные расходы — 20 постоянные косвенные расходы — 50 коммерческие расходы (переменные) — 10 коммерческие расходы (постоянные) — 5 Итого: 185 руб. Производственная мощность предприятия – 15 000 шт. калькуляторов в месяц. Фактический объем производства за месяц составляет 10 000 шт., т. е. мощности не загружены. Предприятие получает предложение подписать контракт на производство дополнительной партии калькуляторов (1000 шт.) по цене 170 руб. Выгодно ли это предприятию такое предложение? Тема: Бюджетирование. Задача. 2. Бюджетирование. Основные понятия. Виды бюджетов. Гибкий бюджет №п/п Показатели Альтернативные варианты деловой активности Факт Гибкий бюджет Отклонение Формула гибкая 1000 1500 2000 2500 1600 1700 Знач. Б/Н 1 Основные материалы 10000 15000 20000 25000 10x 2 Вспомогательные материалы 2000 3000 4000 5000 2x 3 Зарплата основных рабочих (сдельная) 3000 4500 6000 7500 3x 4 Зарплата вспомогательных рабочих 2000 2500 3000 3500 1000+x 5 Электроэнергия 2100 3100 4100 5100 100+2x 6 Амортизация 500 500 500 500 500 Итого 19600 28600 37600 46600 27000 Применение метода «гибкого бюджетирования» для проведения факторного анализа отклонений. Уровень «1». № Показатели Факт По плану Отклонение 1 Объем продаж, ед. 10000 12000 2 Выручка, руб. 720000 840000 3 Переменные затраты, руб. 546600 552000 4 Маржинальный доход, руб. 173400 288000 5 Постоянные затраты, руб. 172000 176000 6 Прибыль, руб. 1400 112000 Уровень «2». Расчеты, выполняемые на втором уровне пофактрного анализа прибыли, предполагают использование данных гибкого бюджета (план в пересчете на факт). Далее – идет разложение каждого фактора на составляющие. № Показатели Факт Отклонение между факт. и г/б (+/-) По гибкому бюджету По плану Формула г/б 1 Объем продаж, ед. 10000 12000 2 Выручка, руб. 720000 840000 70x 3 Переменные затраты, руб. 546600 552000 46x 4 Маржинальный доход, руб. 173400 288000 5 Постоянные затраты, руб. 172000 176000 176000 6 Прибыль, руб. 1400 112000 Уровень «3» № Показатели Факт Отклонение (факта от г/б) По гибкому бюджету Отклонение (плана от г/б) По плану Формула гибкого бюджета 1 Объем продаж, ед. 10000 12000 2 Материалы, руб. 270000 240000 20x 3 Оплата труда, руб. 171600 192000 16x 4 Общепроизводственные расходы, руб. 32000 36000 3x 5 Коммерческие расходы, руб. 73000 84000 7x 6 Всего, руб. 546600 552000 Уровень «3» построен в разрезе статей затрат. Анализ ведется опять же с помощью гибкого бюджета. Уровень «4». № Показатели Факт Отклонение (факта от г/б) По гибкому бюджету Отклонение (плана от г/б) По плану 1 Объем продаж, ед. 10000 12000 2 Цена, руб./кг 54 50 3 Норма расхода, кг/ед. 0,5 0,4 4 Потреблено, кг 5000 4800 5 Величина затрат на единицу, руб. 27 20 6 Величина затрат на выпуск, руб. 270000 240000 Задача: Оценка эффективности инвестиционной деятельности на основе дисконтированных оценок. Определите, какой из трех инвестиционных проектов является наиболее привлекательным исходя из показателя чистой приведенной стоимости проектов NPV с учетом соответствующих им рисков, оцененных методом корректировки нормы дисконта d0. Безрисковая норма дисконта равна 12 %. Премии за риск, установленные фирмой экспертным путем, составляют 10,15 и 20 % соответственно в случаях уже действующего проекта (№1), реализации нового проекта в сфере основной деятельности (№2) и проекта №3, связанного с освоением нового вида деятельности и рынков: Проекты Скорректированная норма дисконта, d1 Начальная инвестиция I0 млн. руб. Годовые доходы Pn, млн. руб. по инвестициям Общая накопленная величина дисконтированных доходов PV , млн. руб. Чистый приведенный эффект 1-й год 2-й год 3-й год №1 150 60 70 80 №2 152 80 70 50 №3 155 70 70 70 Задача: Из приведенных ниже инвестиционных проектов выберите наиболее привлекательный по критериям чистой текущей стоимости (NPV), индексу рентабельности инвестиций (PI) и внутренней нормы рентабельности (IRR). Предполагаемая цена капитала - 24%. Исходные данные инвестиционных проектов Показатель Номера проектов 1 2 3 4 5 6 7 IRR 23,3 21,7 19,2 25,2 24,1 16,4 19,8 10 140 120 150 80 110 130 155 PV 150 110 145 156 152 115 135 Р1 NPV
Как купить готовую работу
Отзывы