Управление затратами на предприятии

Дисциплина Управление затратами

Заказчик	cufpuf ☆ 0 ✍ 1 ♥ 0
Вид работы	Контрольная
ВУЗ	Санкт-петербургский университет технологий управления и экономики
Срок	17.11.2017
Преподаватель	В.А.Кунин
Вариант	1
Бюджет	Не определен ₽

1. Известны  ретроспективные данные о величине затрат за пять последних лет:
1-ый год – 15 миллионов рублей; 2-й год – 18 миллионов рублей; 3- й год – 20 миллионов рублей; 4-ый год – 21 миллион рублей; 5-ый год – 25 миллионов рублей. По результатам линейного регрессионного анализа дать прогноз величине затрат на первые 2 года прогнозного периода (т.е. на 6-й и 7-й годы). 

2. Методом экспоненциального среднего спрогнозировать затраты предстоящего года, если известно, что по ретроспективным данным экспоненциальное среднее затрат за последние 5 лет составляет 8 миллионов рублей, постоянная экспоненциального усреднения 0,2, а текущее значение затрат последнего года 6 миллионов рублей.

3.Методом простого среднего спрогнозировать затраты  2- х предстоящих лет, если  известны рестроспективные данные по затратам за последние 5 лет (см. Табл.1). Интервал усреднения принять равным 5- ти годам, а временной сдвиг при оценке скользящей средней – 1- му году.
                                                                                                        Таблица 1.
Ретроспективные данные по затратам за последние 5 лет
Год	величина затрат, млн. руб.
2016	3,8
2015	5.0
2014	4,5
2013	4,0
2012	4,2
                                                                             
Вариант 2
1. Известны  ретроспективные данные о величине затрат за пять последних лет:
1-ый год – 5 миллионов рублей; 2-й год – 8 миллионов рублей; 3- й год – 10 миллионов рублей; 4-ый год – 11 миллион рублей; 5-ый год – 15 миллионов рублей. По результатам линейного регрессионного анализа дать прогноз величине затрат на первые 2 года прогнозного периода (т.е.на 6-й и 7-й годы). 
   
2. Методом экспоненциального среднего спрогнозировать затраты предстоящего года, если известно, что по ретроспективным данным экспоненциальное среднее затрат за последние 5 лет составляет 28 миллионов рублей, постоянная экспонециального усреднения 0,2, а текущее значение затрат последнего года 26 миллионов рублей.

3.Методом простого среднего спрогнозировать затраты  2- х предстоящих лет, если  известны рестроспективные данные по затратам за последние 5 лет (см. Табл.2). Интервал усреднения принять равным 5- ти годам, а временной сдвиг при оценке скользящей средней – 1- му году.
                                                                                                        Таблица 2.
Ретроспективные данные по затратам за последние 5 лет
Год	величина затрат, млн. руб.
2016	38
2015	50
2014	45
2013	40
2012	42

Вариант 3
1. Известны  ретроспективные данные о величине затрат за пять последних лет:
1-ый год – 35 миллионов рублей; 2-й год – 38 миллионов рублей; 3- й год – 40 миллионов рублей; 4-ый год – 41 миллион рублей; 5-ый год – 45 миллионов рублей. По результатам линейного регрессионного анализа дать прогноз величине затрат на первые 2 года прогнозного периода (т.е.на 6-й и 7-й годы). 
   
2. Методом экспоненциального среднего спрогнозировать затраты предстоящего года, если известно, что по ретроспективным данным экспоненциальное среднее затрат за последние 5 лет составляет 38 миллионов рублей, постоянная экспонециального усреднения 0,2, а текущее значение затрат последнего года 36 миллионов рублей.
3.Методом простого среднего спрогнозировать затраты  2- х предстоящих лет, если  известны рестроспективные данные по затратам за последние 5 лет (см. Табл.3). Интервал усреднения принять равным 5- ти годам, а временной сдвиг при оценке скользящей средней – 1- му году.
                                                                                                        Таблица 3.
Ретроспективные данные по затратам за последние 5 лет
Год	величина затрат, млн. руб.
2016	380
2015	500
2014	450
2013	400
2012	420


Вариант 4
1. Известны  ретроспективные данные о величине затрат за пять последних лет:
1-ый год – 55 миллионов рублей; 2-й год – 58 миллионов рублей; 3- й год – 60 миллионов рублей; 4-ый год – 61 миллион рублей; 5-ый год – 65 миллионов рублей. По результатам линейного регрессионного анализа дать прогноз величине затрат на первые 2 года прогнозного периода (т.е.на 6-й и 7-й годы). 
   
2. Методом экспоненциального среднего спрогнозировать затраты предстоящего года, если известно, что по ретроспективным данным экспоненциальное среднее затрат за последние 5 лет составляет 18 миллионов рублей, постоянная экспоненциального усреднения 0,2, а текущее значение затрат последнего года 16 миллионов рублей.

3.Методом простого среднего спрогнозировать затраты  2- х предстоящих лет, если  известны рестроспективные данные по затратам за последние 5 лет (см. Табл.4). Интервал усреднения принять равным 5- ти годам, а временной сдвиг при оценке скользящей средней – 1- му году.
                                                                                                        Таблица 4.
Ретроспективные данные по затратам за последние 5 лет
Год	величина затрат, млн. руб.
2016	280
2015	400
2014	350
2013	300
2012	320

2.3. Лекция «Прогнозирование затрат»  к выполнению контрольной работы №1
   Информационная база прогнозирования затрат
   Для прогнозирования затрат необходимо сформировать информационную базу прогнозирования.     Прогнозирование затрат на будущие периоды требует наличия ретроспективной информации о значениях указанных затрат за предшествующие периоды и информации об ожидаемых изменениях условий внешней и внутренней среды, влияющих на эти затраты. К информации, используемой для прогнозирования затрат предъявляются требования точности, достоверности и полноты.
      Основные подходы к прогнозированию затрат
      Термин  «прогнозирование»  происходит  от   греческого  «рrognosis»   и
   означает - знание наперед.  Прогнозирование - это род предвидения (предсказания), поскольку имеет дело с получением информации о будущем.
      Различают 3 основных вида прогнозирования: поисковое, нормативно – целевое и прогнозирование, основанное на творческом видении будущего.
       Существуют два основных  подхода к поисковому   прогнозированию: экстраполятивный и  альтернативный.  Экстраполятивный подход предполагает, что любое развитие происходит гладко и непрерывно и  поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее.  Альтернативный подход базируется на том, что внешняя и внутренняя среда подвержена постоянным изменениям, вследствие чего  существует определенное число вариантов будущего развития элемента среды. При этом каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. 
    Нормативно-целевое прогнозирование предполагает: во-первых, определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период и  во-вторых, оценку развития предприятия, исходя из этих целей.  Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие не располагает необходимыми историческими данными. В силу этого оно опирается на качественные методы исследования.                    
    Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего,  использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию.
 Практические задачи  управления финансами,    требующие прогнозирования затрат 
     Многие практические задачи, возникающие при управлении финансами, требуют  прогнозирования затрат. К таким задачам, в частности, относится оценка эффективности инвестиционных проектов, оценка стоимости бизнеса с использованием доходного подхода к оценке, прогнозирование ключевых стратегических показателей финансовой стратегии и др.
     При этом, в указанных задачах требуется прогнозировать как конкретные значения затрат  для конкретных временных интервалов будущих периодов так и значения коэффициента прироста затрат. Причём чувствительность результатов оценки настоящей стоимости денежных потоках к отклонениям прогнозируемых значений коэффициента прироста денежного потока от фактических значений этого параметра очень высока.