Планирование и организация работы структурного подразделения
Дисциплина Экономика предприятияЗаказчик | svet-lana ☆ 503 ✍ 23 ♥ 13 |
Вид работы | Контрольная |
ВУЗ | Колледж связи |
Срок | 12.11.2016 |
Преподаватель | Иванов |
Вариант | 4 |
Бюджет | 1 ₽ |
Матричная организационная структура структурного подразделения предприятия связи. Преимущества, недостатки и область применения. Задача1. Имеются данные о доходах и среднегодовой численности работников организации связи. По данным своего варианта рассчитайте показатели (расчет с точностью до 0,1): - производительность труда по плану и фактическому выполнению; - индекс производительности труда (расчет с точностью до 0,001); - темп роста производительности труда; - прирост производительности труда в %; - прирост производительности труда в абсолютном (стоимостном выражении); - доля прироста доходов, полученная за счет увеличения производительности труда; - абсолютная экономия численности работников; - условная экономия численности работников, полученная за счет увеличения производительности труда (поясните экономический смысл результата); - прирост доходов в стоимостном выражении. Доходы от услуг связи 58633 64872 Среднегодовая численность работников, чел. 47 49 Задача 2. Использую следующие данные, определите чистую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия. Произведите ее распределение по направлениям использования. Ставка налога на прибыль 20% (расчет с точность до 0,1). Значения показателей даны в тыс.руб. Выручка от продаж 21909 Себестоимость продаж 14145 Коммерческие расходы 2903 Управленческие расходы 849 Проценты к получению 232 Проценты к уплате 218 Доходы от участия в других организациях 150 Прочие доходы 6727 Прочие расходы 5733
Шаг №1. Делаете заказ
Шаг №2. Выбираете автора
Шаг №3. Получаете готовую работу
Отзывы