Управление проектами

Дисциплина Антикризисное управление

Заказчик	tehpd123 ☆ 3 ✍ 17 ♥ 0
Вид работы	Курсовая
ВУЗ	МИИТ
Срок	10.11.2016
Преподаватель	Осипов Д.В.
Вариант	Не указан
Бюджет	Не определен ₽

Задание №1. «Идентификация участников проекта»
Указания:
1.	Определите название проекта (укажите название проекта на титульном листе).

2.	Идентификация участников проекта
Идентифицируйте основных участников проекта, заполнив схему 1.1. «Участники проекта». В схеме необходимо указать конкретные подразделения организации, других физических или юридических лиц, участвующих в проекте.

Задание №2. «Определение целей проекта»
Указания:
1.	Определение целей проекта
Определите основные цели бизнеса и проекта.
Цели бизнеса и цели проекта можно представить, например, в виде схемы 2.1 «Цели проекта», а можно оформить в виде обычного списка
2.	Определение критериев достижения целей проекта
Определите критерии достижения целей проекта, заполнив таблицу 2.1. «Критерии достижения целей проекта»
3.	Определение ограничений проекта
Определите основные ограничения проекта: факторы, о которых точно известно, что они будут лимитировать исполнение – например, бюджетные ограничения, законодательство, культура заказчика, и т.д.
4.	Определение допущений проекта
Определите основные допущения проекта: факторы, о которых предполагаются, что они будут действовать во время исполнения проекта.
Задание №3. «Определение содержания проекта»
Указания:
1.	Определение конечного результата проекта
Определите, что будет являться конечным результатом проекта.
2.	Формирование высокоуровневых требований к конечному результату проекта
Сформируйте список высокоуровневых требований к конечному результату проекта, заполнив таблицу 3.1. «Список высокоуровневых требований к конечному результату проекта».
Задание  №4. «Оценка сроков проекта»
Указания:
1.	Определение состава операций и создание СДР
Отталкиваясь от требований и конечных результатов по проекту, сформируйте список задач (СДР), декомпозируя их до необходимого уровня (не более трех уровней). Данные занесите в таблицу 4.1. «СДР проекта».
2.	Оценка длительности/трудоемкости операций
Оцените длительность каждой задачи самого нижнего уровня. Данные занесите в столбец «Оценка длительности» таблицы 4.1. «СДР проекта».
4.	Определение критического пути проекта
Проанализировав сетевую диаграмму проекта, определите критические задачи проекта.
Задание №5. «Оценка ресурсов операций»
Указания:
1.	Определение ресурсов операций
Анализируя СДР и результаты проекта, сформируйте список необходимых ресурсов (человеческих и материальных), заполнив таблицы 5.1. «Человеческие ресурсы» и 5.2. «Материальные ресурсы». Оцените при необходимости количество ресурсов.

2.	Назначение задачам необходимых ресурсов
Просмотрев список задач проекта, определите каждой задаче самого низкого уровня ресурсы, необходимые для ее выполнения. Необходимо заполнить колонку «Ресурсы» таблицы 4.1. «СДР проекта»

Задание №6. «Планирование человеческих ресурсов»
Указания:
1.	Разработка организационной структуры команды проекта
Разработайте организационную структуру команды проекта и представьте ее в виде схемы.

Задание №7. «Стоимостная оценка проекта»

Указания:
1.	Стоимостная оценка ресурсов
Оцените стоимость ресурсов, заполнив колонку «Оценка стоимости» таблицы 5.1. «Человеческие ресурсы» и 5.2. «Материальные ресурсы»

3.	Оценка бюджета проекта
Оцените стоимость всего проекта, используя данные табл. 4.1

Задание №8. «Идентификация и анализ рисков проекта»
Указания:
1.	Идентификация рисков
Идентифицируйте основные риски проекта и заполните первые две колонки таблицы 8.1. «Риски проекта»

2.	Анализ рисков
Ранжируйте риски по двум параметрам:
•	вероятность возникновения риска.
•	влияние на ход проекта;
Заполните колонки №3 и №4 таблицы 8.1. «Риски проекта».
Внесите риск в соответствующую ячейку таблицы 8.2. «Анализ рисков»

3.	Определение самых опасных рисков проекта
Проанализировав таблицу 8.2. «Анализ рисков», определите самые опасные риски проекта и занесите их в таблицу 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта»
При анализе рисков воспользуйтесь таблицей ниже:

4.	Разработка мероприятий по предотвращению самых опасных рисков
Разработайте комплекс мероприятий по предотвращению самого опасного риска проекта по двум направлениям:
•	Определите мероприятия по снижению влияния риска на ход проекта и по снижению вероятности его возникновения, заполнив соответствующие колонки таблицы 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта».
•	Определите мероприятия на случай возникновения рискового события, заполнив соответствующие колонки таблицы 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта».