Построение сетевой модели в рамках принятия управленческих решений

Дисциплина Разработка управленческого решения

Заказчик	dariazhestkova ☆ 0 ✍ 1 ♥ 0
Вид работы	Лабораторная
ВУЗ	РГГУ
Срок	02.07.2016
Преподаватель	Шишкова
Вариант	Не указан
Бюджет	5000 ₽

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
по курсу «Разработка и принятие управленческих решений» 
(методические материалы к самостоятельной подготовке)

Цель работы: разработка и оценка варианта реализации управленческого решения на основе метода СПУ.
Задание и формы отчетности

1.	Самостоятельная подготовка к выполнению практической работы включает: 
-	Изучение теоретического материала по формированию, расчету и оптимизации сетевых моделей.
-	Ознакомление с исходными материалами для проведения работы. 
-	Построение сетевой модели реализации планового решения в соответствии с правилами их построения. 
-	Определение параметров сетевой модели и их сравнение с установленными требованиями (по величине критического пути).
2.	Проведение практической работы в аудитории включает:
-	Приведение параметров модели реализации планового решения в соответствие с требованиями (оптимизация модели).
3.	Результаты практической работы (модель сети, расчеты и варианты оптимизации) сдаются на проверку. Формы отчетности (необходимо иметь распечатку) используются на практической работе в аудитории (формы приведены в конце практической работы).

ВЫСТАВКА И БИЗНЕС-ПЛАН

Исходные материалы для проведения работы

Производственная фирма ООО «Автокос» работает на рынке лакокрасочной продукции в одном из регионов и, до недавнего времени, практически не испытывала сильной конкуренции. Однако полученная из достоверных источников информация свидетельствует о выходе в самое ближайшее время на этот рынок двух иностранных фирм, выпускающих аналогичную продукцию по новейшим технологиям. Вполне вероятно, что эти фирмы начнут жесткую конкурентную борьбу с фирмой «Автокос».
Руководство производственной фирмы ООО «Автокос» провело расширенное совещание с менеджерами и специалистами фирмы, в ходе которого было предложено следующее мероприятие по решению возникшей проблемы: «Организация и проведение ярмарки-выставки в другом регионе с целью заключения взаимовыгодных торговых договоров и разработка бизнес-плана для строительства нового производственного комплекса по выпуску современных лаков и красок (новый коммерческий проект)».
Для того, чтобы принять окончательное решении по реализации данного мероприятия, целесообразно сначала сделать его оценку, а учитывая, что данное предложение может иметь как положительные, так и отрицательные стороны, - разработать предварительную модель плана, используя метод СПУ.

Рекомендации по выполнению работы

1.	Построение сетевой модели основывается на формировании логической последовательности комплекса необходимых работ, начальным событием которого является работа, выделенная полужирным шрифтом (табл. 1). Логика построения модели не должна зависеть от временных параметров работ.
2.	На основании перечня работ, приведенного в таблице, определите последовательность их выполнения. Постройте сетевую модели реализации управленческого решения. Каждая работа сетевой модели обозначается двойным кодом: из какого события выходит работа и в какое со-бытие она входит (графа 1, табл.1). Целесообразно использовать формат бумаги А4.
3.	При разработке плана реализации данного мероприятия следует принять во внимание, что предварительным этапом составления бизнес-плана является проведение маркетинговых исследований (выбор изделия или услуги, рынки сбыта, объемы сбыта, место строительства нового комплекса и т.д.) и анализ собственных возможностей по реализации нового коммерческого проекта.
4.	Организацию и проведение ярмарки-выставки целесообразно начать с выбора региона (где будет проводиться ярмарка) и согласования с местным руководством региона времени и места ее проведения. После этого рабочая группа, на основе предварительно составленной и утвержденной сметы расходов, может приступить к выполнению организационных мероприятий по проведению ярмарки-выставки.
5.	Подписание контракта с инвестором рекомендуется провести на основе представленного бизнес-плана и результатов проведения выставки.
6.	Проведите расчеты основных параметров сетевой модели и сравните с установленными нормативами (выдаются на занятии).
7.	 Проведите при необходимости оптимизацию сетевой модели по времени, если весь цикл работ не может быть завершен в течение директивного срока.
8.	Проведите при необходимости оптимизацию сети по людским ресурсам (графа 4, табл. 1).
9.	Последовательность выполнения работ не определяется их представлением в таблице.
10.	 В модель плана должны войти все перечисленные в таблице работы. В случае возможного нарушения логики выполнения работ (например, отсутствия дополнительных связующих работ) можно ввести новые работы, определив их содержание, время выполнения и численность исполнителей (время и численность устанавливаются самостоятельно). Эти дополнения включаются в таблицу 1 (новые строки).
11.	Обозначения: И –численность исполнителей; Т – длительность работы.

Таблица 1

Код работы	Наименование работ	Т (дни)	И
1	2	3	4
	Выбор региона для проведения ярмарки	6	3
	Составление сметы расходов на организацию и проведение ярмарки	1	1
	Подготовка и принятие решения о проведении ярмарки	1	3
	Утверждение состава рабочей группы по организации ярмарки	1	5
	Утверждение сметы расходов на организацию и проведение ярмарки	1	2
	Принято решение о реализации нового коммерческого проекта (НКП)	-	-
	Анализ собственных возможностей по реализации НКП	4	4
	Выбор типов лакокрасочной продукции, являющейся целью НКП	2	4
	Исследование возможного рынка сбыта	8	1
	Составление прогноза объема сбыта	4	1
	Выбор мета для осуществления производственно-коммерческой деятельности (строительство нового комплекса)	4	2
	Разработка плана производства лакокрасочной продукции	6	5
	Утверждение данных прогнозного исследования возможных объемов сбыта	1	3
	Разработка организационного плана	3	3
	Разработка юридической схемы деятельности	2	1
	Обсуждение и утверждение результатов маркетингового исследования рынков сбыта	2	3
	Принятие решения о месте строительства нового комплекса	5	3
	Решение вопросов страхования (учет риска)	2	1
	Разработка плана маркетинга	4	1
	Решение вопросов организации бухгалтерского учета	2	1
	Разработка финансового плана	2	2
	Согласование проекта организационного плана	1	3
	Согласование схемы юридического обслуживания производственно-коммерческой деятельности	1	2
	Согласование формы организации бухгалтерского учета	1	2
	Согласование формы страхования производственно-коммерческой деятельности	1	2
	Написание резюме (вводной части) бизнес-плана	5	5
	Согласование с местным руководством даты и места проведения ярмарки	4	3
	Аренда помещения (составление и подписание договоров)	3	2
	Составление и подписание договора на аренду транспортных средств	1	2
	Подготовка помещения для размещения экспонатов ярмарки	8	8
	Подготовка приглашений на ярмарку-выставку заинтересованным организациям и лицам (партнерам), их рассылка адресатам	3	2
	Составление и подписание договора на рекламное обслуживание местными средствами массовой информации	1	1
	Заключение договора о проведении ярмарки с местной администрацией	1	2
	Рассылка рекламных проспектов фирмы ООО «Автокос»	2	1
	Доставка и установка экспонатов ярмарки фирмы ООО «Автокос»	8	8
	Разработка проекта контракта, заключаемого с инвестором на строительство нового производственного комплекса	7	4
	Оформление документов бизнес-плана	1	5
	Открытие ярмарки-выставки фирмы ООО «Автокос»	1	5
	Заключение торговых договоров в период работы ярмарки	10	5
	Подписание контракта с инвестором	3	3
	Закрытие ярмарки-выставки фирмы ООО «Автокос»	1	5

Формы отчетности
1.	Модель сети (целесообразно использовать формат А4)
2.	Таблица расчета параметров сетевой модели (табл. 2). В таблицу должны войти все работы сетевой модели.
3.	Форма оптимизации формируется под конкретную задачу самостоятельно (образец в табл. 3).
Таблица 2
ТАБЛИЦА РАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

Код
работы	tрн	tро	tпн	tпо	ri-j	Ri-j